• Définir une stratégie claire pour sécuriser sa rentabilité et sa trésorerie

• Maîtriser les fondamentaux de la gestion économique et financière d’une TPE/PME du BTP

• Renforcer son leadership et adopter une posture de dirigeant fédérateur

• Optimiser le pilotage de ses chantiers et de ses équipes

BLOC 1 : Gestion économique et financière (7 heures)

• Identifier les leviers de création de valeur économique propres au secteur du BTP

• Construire un tableau de bord de pilotage adapté (KPI techniques et financiers)

• Déterminer un coût de revient chantier fiable et fixer les prix de vente/marge cibles

• Lire un bilan et un compte de résultat, puis analyser la trésorerie d’exploitation

• Élaborer un budget prévisionnel annuel et un plan de trésorerie glissant

• Définir un plan d’actions immédiat pour sécuriser la rentabilité et la trésorerie

BLOC 2 : Management et Leadership (7 heures)

• Adopter une posture de leadership claire et affirmée

• Savoir déléguer efficacement et recadrer avec bienveillance

• Gérer les conflits et mobiliser ses collaborateurs

• S’adapter à son environnement (DISC)

• L’intelligence émotionnelle : pourquoi s’en servir ?

• Définir les valeurs d’équipe Instaurer des temps de communication efficace

• Renforcer la relation et la motivation de ses collaborateurs

• Organiser son temps et ses priorités

BLOC 3 : Pilotage de chantier (7 heures)

• Analyser le contexte 2025-2027 du chantier (marché, digital, exigences ESG) et positionner son entreprise

• Élaborer un macro-planning contractuel et un micro-planning lean fiable

• Mettre en place la coordination quotidienne (Last Planner, réunion 5’) avec les équipes, sous-traitants et MOE

• Déployer un tableau de bord chantier intégrant délai, coût, qualité, sécurité (DCQS) et carbone

• Mettre en œuvre une démarche QSE robuste : analyse des risques AMDEC, plan de prévention, REX Exploiter les outils numériques terrain (BIM 4D/5D, drones, LoT, apps mobiles) pour le suivi temps réel

• Piloter le cash chantier : situation de travaux, retenues de garantie, BFR chantier

• Conduire la clôture de chantier et l’amélioration continue (LEAN, REX, capitalisation)

• Alternance de contenus théoriques, cas pratiques, mises en situation, ateliers collaboratifs et vécu de chaque stagiaire

• Supports de cours fournis (Powerpoint, PDF) et outils applicables sur le terrain

• Quiz, tests de positionnement et auto-évaluations tout au long du parcours

• Mise en pratique et test de connaissances, mises en situation

• Emargement par 1/2 journée

• Attestation de fin de formation

• Certificat de réalisation